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猪营养和饲料技术指导中心

时间:2013-06-25 17:35:25 来源: 作者: 点击评论

猪营养和饲料技术指导中心(华东)组建方案
浙江大学

一、 “中心”的基本结构单元及其职责、任务和相互关系


    “猪营养和饲料技术指导中心(华东)中心”(下简称中心)机构的设置原则是:有利于实现“中心”的职能,能够使科研与开发的上、中、下游有效衔接,有助于建立一个适应市场经济及科技经济一体化的充满活力的运行机制,能突出体现“中心”的核心辐射作用,带动行业的发展。
“中心(下同,不赘述)” 拟在浙江大学饲料科学研究所基础上建设。将与周边研究团队、华东周边院校、研究机构(待定)、技术推广部门、生产企业、养殖企业(待定)等机构合作共建。“中心”与依托单位的隶属关系不变,其运作将实行独立核算。 “中心”设置包括管理委员会、技术委员会和业务研发部门,具体结构单元及相关关系见下图。

“中心”具体组织结构:
 

猪营养和饲料技术指导中心

 
猪营养与饲料(华东)技术指导中心组织机构

“中心”设立“管理委员会”,为“中心”的最高权力机构,任期三年。管委会主要职责如下:(1)根据我国生猪发展需求及国家产业政策,审定“中心”的长期规划、发展方向;(2)审议“中心”主任年度工作总结、批准新年度大的工作目标和投资计划;(3)在资金筹集、人才引进、政策优惠等方面给予“中心”重点支持;(4)聘任“中心”总顾问、主任及技术委员会成员。管理委员会设主任1名、副主任3名、委员若干人。聘一名中心总顾问,兼技术委员会主任,负责规划和总指导中心发展。
“中心”设立“技术委员会”,负责对“中心”的发展战略、工程技术发展方向、研发项目的筛选等进行评估、论证,为“中心”的决策提供参考,任期三年。委员会成员由华东乃至全国在猪营养与饲料领域卓有建树并有影响力的权威专家和企业家担任(待定,逐步发展)。技术委员会拟设主任1名,副主任3名,成员若干人(待定)。
“中心”技术委员会下设学科专家组,负责各研究领域技术研究内容的制订、项目立题建议和项目初审,任期三年。主任成员来自华东区域饲料领域知名专家和大型企业代表。具体名单(待定),初步如下:
“中心”学科专家组组成名单
初定4个方向,专家待聘
1、猪饲料资源开发
2、猪肉安全和高效饲料添加剂开发
3、猪健康养殖技术和污染防控
4、新型畜牧产业模式
   “中心”设立管理和业务部门。按照高效精简的原则,设立包括办公室等管理部门,具体负责综合协调、计划、财务、产学研合作、技术服务、成果转让、技术转移等一系列行政职能。
中心除承担依托企业或联盟下达的重大科研项目外,积极争取承担或参与联盟承担的国家重大技术开发、技术示范、技术推广项目,并充分利用政府、社会投入和项目经费构建相关领域的公共技术平台和开放实验室,强化“中心”服务于行业和社会的功能。

二、“中心”的运行机制

“中心”实行管理委员会领导下的主任负责制,中心主任委员会负责日常运行管理,在国家科技部及“国家生猪产业技术创新联盟”的指导下开展工作。“中心”实行以企业为主体、产学研结合、行业联合、市场化运作、开放服务的运行机制。“中心”与依托单位的隶属关系不变,其运作实行独立核算。
市场化运作是“中心”实现良性循环的必然选择。为使“中心”具有更强的市场适应能力和形成适应经济全球化环境的运行机制,在“中心”建设初期及发展期,其人力资源管理、薪酬体系、社会保险、绩效考核、研究与开发项目管理等必须参照现代企业管理制度,采用企业化管理模式。具体运作方式是,“中心“的成果产出,作为研发投入的产出,将计算技术成果价值。
在此基础上,“中心”将逐步拓宽辐射面与带动面,成为引领企业与行业技术进步的火车头,从而实现“中心”建设与发展的更高层次的目标。

三、日常运行管理

 “中心”按照以上办法,成立完整的组织结构,制订完整的管理制度,包括日常管理机构和学术咨询机构及其管理制度,各负其责。“中心”实行管理委员会领导下的主任负责制。管理委员会和技术委员会,每年定期召开1-2次会议,视工作需要不定期召开临时会议。讨论确定“中心”运行管理重要事项,确保 “中心”运行有序,管理高效。各管理部门按照管理任务要求,分工负责。

四、产学研合作、行业联合、协同创新机制

作为国家生猪产业技术创新联盟猪营养与饲料(华东)技术指导中心,要整合华东乃至全国优势力量开展饲料工程技术创新,实现“中心”研发目标与企业及行业技术发展目标的高度统一,引领行业技术进步,带动产业升级。“产学研合作、行业联合、协同创新”是“中心”建设水平与运行质量的有力保障。在“中心”建设与运行管理过程中,必须做到人才、资金、技术、信息、市场等要素的有机结合,实现产业前沿技术、工程化技术和下游产业需求的有效衔接,通过“中心”向行业主要骨干企业进行技术转移,及时覆盖到全产业链。
“中心”拟积极吸收全国生猪饲料科技研究和生产的主要科研团队和大型企业,共同开展技术研发,共享研究成果,从而形成“优势互补、利益共享”的良性合作机制,切实保证“中心”的建设水平与运行质量,为行业发展服务。
具体操作方法上,各产学研合作单位可派驻行政管理人员参与中心的建设与运行管理,也可遴选专家进入“中心”学科专家组。合作企业可共同出资,委托进行课题研发,共享研究成果,或通过交流,共享研究成果;合作研究院所,可通过承担“中心”研究项目,或转化前沿技术成果为“中心”和建设单位所用,达到双方共赢。同时,“中心”与产学研合作单位可根据依托企业和行业的需求,共建相关领域的研究平台,共同申报科技项目,共同推动科技成果转化。各产学研单位及其派驻的工作人员根据其合作内容与实际贡献,可获得相应的收益和报酬。
 “中心“将建设的技术研发平台,研究的技术成果将通过饲料产品及技术共同平台等有效方式及时为行业服务,保障为行业开放。
“中心”成立的“技术委员会 ”,积极吸收行业专家或企业代表的参与,这是“中心”运行管理的一个有效形式,也是实现有效开发服务的制度保障。

五、“中心”组建年度计划进度

“中心”组建期内年度计划进度如下表:
表2  “中心”年度计划进度
时   间 进度
2013年 完成专家论证和组建工作,开展动物营养研究和技术创新2-10项研究工作
2014年 引进和消化吸收新技术成果2-10项,申请专利1-10项;
2015年 引进和消化吸收新技术成果2-10项以上,申请专利1-10项以上

六、“中心”建成后的预期成果

“中心”将通过饲料的辐射带动作用,提高养殖业生产技术水平,为养猪业带来巨大的经济效益。形成的新技术为行业可持续发展提供种源保障和技术服务能力,带动产业升级,确保肉品的有效供应和肉品安全,有效应对国际市场竞争,保障产业的战略安全。
“中心”建成后,将成为全国生猪饲料的重要的技术研发中心,针对猪营养和饲料技术问题和生猪产业发展中的重大关键性、基础性和共性技术问题开展研究,并具备持续不断地将具有重要应用前景的成果进行系统化、配套化和工程化研究开发能力,并为适合养殖业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备,推动养猪产业发展。“中心”能大力开展与国外先进技术的引进、消化、吸收与创新能力,成为我国养猪企业吸收国外先进技术、提高产品质量的技术依托。“中心”将在国内行业中起领头羊的带头作用,研究开发水平在国内领先,在猪营养和饲料等领域有新的建树。
 “中心”建成后,成为全国养猪行业人才培训和新技术示范及推广基地。培训养猪业发展需要的高质量工程技术人员和工程管理人员。“中心”将成为我国生猪营养和饲料技术和人才的聚集地,培养大量高级专门专业人才和经营管理人才。“中心”接受我国各单位关于养猪行业的工程技术研究、设计和试验任务,并为其提供技术咨询服务。同时,在工程技术研究开发方面全方位地开展国际合作与交流,积极开展技术、人才和成果的引进、消化、吸收与创新,成为我国养猪企业吸收国外先进技术、提高产品质量的技术依托。
建设完成后,“中心”实行以浙江大学饲料科学研究所为主体、整合周边研究团队力量、以及周边兄弟院校研究所和企业技术力量、开展产学研结合、行业联合、市场化运作、开放服务的运行机制。做到各部门运行管理顺畅、高效,财务制度健全;建立一支高水平人才队伍。“中心”根据行业的技术需求,组织实施科技项目,实行以目标管理为主的考核机制,并坚持工程技术研发、产品开发、技术服务、成果转化以及辐射带动的角色定位。“中心”取得较好的经济效益,以技术和新产品转化取得收益,达到自我发展和良性循环。

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